Управление клиникой

    Как вводить нового врача в стоматологическую клинику

    О чём договориться до первого дня, как построить первый месяц, какие клинические стандарты записать и какие проблемы передачи пациентов стоят вам людей.

    3 мин чтенияАвтор: DOQ

    Появление второго или третьего врача — точка, в которой клиника перестаёт быть практикой одного человека и становится организацией. Основная трудность не клиническая: всё, что раньше держалось в одной голове, теперь должно существовать где-то ещё.

    Сначала зафиксируйте коммерческие условия письменно

    Какой бы ни была схема — оклад, процент, аренда кабинета, — запишите её до первого дня, включив:

    • Как и когда происходит оплата и от чего именно она считается
    • Кто платит за материалы и за лабораторию и вычитается ли это до или после его доли
    • Что происходит с незавершённым лечением, если он уходит
    • Чьи это пациенты и что происходит с их картами
    • Срок предупреждения с обеих сторон

    Четвёртый пункт порождает больше споров, чем все остальные вместе. Решите сейчас, спокойно: пациент, которого лечил ассистирующий врач, — пациент клиники или его, и что можно забрать при уходе.

    Настройте доступ в первый же день, как следует

    Своя учётная запись с первого утра. Никогда не общий вход и никогда «пока пользуйся моим»: эта фраза надёжно становится постоянной и уничтожает любую возможность сказать, кто что внёс.

    Дайте доступ по потребности: свои пациенты, расписание, записи лечения. Доступ к финансовым отчётам и к пациентам других врачей — отдельное решение, а не значение по умолчанию.

    Запишите стандарты, которые раньше подразумевались

    В клинике с одним врачом стандарт — это то, что делает этот врач. С двумя он должен стать явным, иначе пациенты получают заметно разные ответы в зависимости от того, к кому попали.

    Запишите кратко:

    • Что должна содержать клиническая запись
    • В каких случаях делаются снимки и когда
    • Интервалы повторных осмотров по уровням риска
    • Когда лечение предлагается этапами, а когда целиком
    • Какие случаи направляются наружу, а не лечатся внутри
    • Порядок получения согласия на крупное лечение

    Это не должно быть длинным. Две существующие страницы лучше двадцати ненаписанных.

    Постройте первый месяц

    Неделя 1 — наблюдение и работа рядом с вами. Не потому, что он не умеет лечить, а потому, что всё остальное незнакомо: где материалы, как строится расписание, как берётся оплата, какая лаборатория и как уходят заказы.

    Недели 2–3 — облегчённое расписание с более длинными слотами. Новый врач в незнакомой клинике медленнее на той же процедуре, и запись в полном темпе даёт опаздывающие дни, которые пациенты замечают.

    Неделя 4 — обычное расписание, затем разбор.

    Назначьте этот разбор до его выхода. «Сядем 28-го» — обязательство, «как-нибудь поговорим» — нет, а проблемы, всплывающие на четвёртой неделе, дешевле всего исправлять.

    Представляйте его пациентам осознанно

    Самый частый провал при появлении второго врача — существующие пациенты чувствуют, что их передали.

    Не переводите пациентов молча. Когда впервые записываете пациента к новому врачу, скажите об этом и объясните почему: «У доктора X больше свободного времени, и она отлично делает именно такое лечение». Пациент, услышавший это от вас, изменение принимает; тот, кто узнал об этом на стойке, сопротивляется.

    Добавьте нового врача на сайт и в Google Business Profile на первой неделе, с фотографией. Пациенты его ищут.

    Следите за тремя числами

    Первые три месяца отслеживайте по новому врачу отдельно:

    • Принятие планов лечения. Показатель ниже клиники обычно про подачу, а не про навык, и это тренируется.
    • Процент неявок. Высокий часто означает, что пациентов записали к нему, не представив его.
    • Затягивание приёмов. Устойчивое затягивание после двух месяцев означает, что нужно поправить длительности его приёмов, а не что ему нужно торопиться.

    Обсуждайте это как вопросы планирования, а не как оценку работы, потому что обычно так оно и есть.

    Передача, о которой забывают

    Договоритесь, как пациент переходит между врачами внутри клиники — на время отпуска, при экстренном случае или при направлении на процедуру, которую другой не делает.

    Без правила либо никто не хочет трогать пациента другого врача, либо трогают все, и ни то ни другое не годится. Запишите одну строку: лечащий врач остаётся ответственным, если в карте не указано иное.

    В DOQ у каждого врача своя учётная запись, своё расписание и своя область пациентов, поэтому второй врач — это изменение настроек, а не общий логин.

    DOQ объединяет пациентов, приёмы, лечение и платежи в одном месте.

    Похожие статьи

    Управление клиникой

    График персонала в стоматологической клинике

    Как сопоставить персонал с часами кресла, закрывать отпуска и больничные без хаоса, определить нужное число ассистентов и перестать переписывать график каждую неделю.

    Управление клиникой

    Учёт материалов в стоматологической клинике

    Как перестать заканчивать композит посреди лечения и перестать держать деньги на полке: что считать, точки заказа, контроль сроков и месячная рутина на двадцать минут.

    Мы используем файлы cookie для улучшения вашего опыта и анализа трафика сайта. Подробнее